10月24日，铜山区院召开党组扩大会，深入学习贯彻全市检察机关2025年1至9月“三个管理”情况分析研判会商会议精神，部署落实柳检讲话要求的工作举措。

　　会上，各部门负责人围绕贯彻落实省、市院质效分析会会议精神，立足“三个管理”“五个维度”综合评价体系，剖析目前存在短板弱项，并提出下一步提升方向和工作举措。各分管领导对分管部门工作进行点评，并提出工作要求。

　　在听取汇报后，明广超检察长指出，前三季度铜山院业务质效提升态势明显，综合业务有力推进，各项工作平稳有序推进，工作成效值得肯定。就进一步做好下阶段工作，明检提出三点要求。一是以理念革新服务“三个管理”，为检察业务注入核心驱动力。要深刻认识到“三个管理”是守住办案质量“底线”、提升检察业务“上限”的关键。提高思想站位，站在构建检察“大管理”格局的高度，一体谋划、构建，强化三个管理与办案相结合，推动“管案”与“管人”同频共振，让主动落实“三个管理”成为全院干警的行动自觉。二是以固强补弱做优“三个管理”，聚力提升四季度核心质效。当前正是全年工作冲刺的关键节点，第四季度要盯着问题干、抓着重点推，把短板补起来、优势稳固住。要锚定规范意识这一“生命线”，将法定程序、证据标准、办案规范融入每一起案件办理；要激活责任意识这一“源动力”，引导干警要关注“小细节”，讨论案件笔录、不起诉说理文书，要仔细核对法条引用、当事人信息等内容，确保每一份文书都严谨无误；要锻造执行力这一“硬支撑”，聚焦办案质效、专项任务等关键环节，通过明确目标清单、强化监督考核、破解执行堵点，推动各项决策部署落地见效。业务部门是信息工作的第一责任人，部门负责人要加强信息宣传调研工作力度，切实增强专业贡献度和地区影响力。三是以谋篇布局深化“三个管理”，推动新年度工作常态长效。各部门要牢固树立“高质效办好每一个案件”的价值追求，对标“三个管理”的要求，提前谋划明年工作。紧扣“转理念、破难题、提质效、强品牌”核心目标，坚持统筹谋划，持续提升“四大检察”业务工作质效，持续做实做优检察为民各项举措。要强化特色品牌建设，将市院要求与铜山院“1468”工作思路、“六个铜山”品牌建设深度融合，进一步打造差异优势。要坚持管案与管人相衔接，既要抓好案件管理，也要强化队伍建设，为铜山检察长远发展夯实根基。